Medgründersesjon
Sesjoner på nett for medgründere i Norge, Stockholm, London, New York og San Francisco.
Forholdet mellom gründerne er det ingen setter av tid til. En medgründersesjon gir rom for å jobbe med hvordan dere to bestemmer, er uenige og fordeler vekten, før selskapet begynner å gå rundt det.
Noen kaller det terapi for medgründere. Dette er coaching for gründerpartnere: dere begge i rommet, og arbeidet handler om relasjonen selskapet er avhengig av.
For partnerskapet, ikke produktet
Eierandeler, titler og veikart er som regel der det kommer til overflaten. Arbeidet starter et annet sted: hvordan dere to faktisk snakker sammen når innsatsen er høy og informasjonen er ufullstendig.
Et rom uten eiertabell
Nøytral grunn, utenfor morgenmøtet og styremøtet, der hver av dere kan si det som har ligget usagt i to kvartaler.
Slik foregår arbeidet
Sett navn på mønsteret
Vi kartlegger samtalene som stadig stopper opp: beslutningene som åpnes igjen, bitterheten som kommer forkledd som prosess, temaet dere begge styrer unna.
Senk tempoet i uenigheten
Sammen finner vi en måte å holde et standpunkt på uten at det koster relasjonen, og å gi seg uten å føre regnskap i det stille.
Bli enige om hvordan dere bestemmer
Dere går derfra med tydelige rammer for neste vanskelige beslutning: hvem som eier den, hvordan uenighet får se ut, og hvordan dere reparerer etterpå.
Gründerne vi jobber med, går ikke kalde inn i den vanskelige samtalen. Mellom sesjonene tar de den de gruer seg til, med til AET01 Conflict, Aethers egen app, bygget for å ta den andre siden og holde den, og går inn med krangelen allerede tatt. Hva konfliktøving er.
Det medgründere jobber mot
Beslutninger som står seg
Færre beslutninger som åpnes igjen en måned senere med de samme to argumentene.
Uenighet uten skade
Krangle hardt om arbeidet uten å bruke opp relasjonen for å gjøre det.
Vilkår sagt høyt
Sett ord på det dere to så langt bare har tatt for gitt om hverandre.
Klienthistorier
Det gründerteam sier
Sesjonene hjalp oss å ta et skritt tilbake fra en vanskelig dynamikk mellom oss som medgründere. I stedet for å gå i ring dro vi derfra med en praktisk plan for veien videre.
Som daglig leder balanserer jeg hele tiden strategi, tempo og teamdynamikk. Det hjalp meg å se blindsoner som i det stille ville påvirket teamet mitt.
Før kjente jeg meg overveldet. Nå møter jeg utfordringer med klarhet og trygghet.
Vanlige spørsmål
Hva koster en medgründersesjon?
2 500 kroner for en sesjon på 60 minutter på nett, med begge gründerne til stede. Dere starter med en gratis innledende samtale på 15 minutter, og det er ingen minimumsavtale.
Jobber dere med gründerteam i Norge?
Ja. Aether Practice jobber på nett med gründerteam i hele Norge, med begge gründerne i sesjonen, på norsk eller engelsk. En sesjon på 60 minutter koster 2 500 kroner, med en gratis innledende samtale først.
Er medgründercoaching det samme som terapi for medgründere?
Folk bruker begge navnene om det samme: begge gründerne i rommet, og arbeidet handler om partnerskapet. Det vi tilbyr, er coaching for et arbeidsforhold, ikke klinisk behandling, med fokus på hvordan dere bestemmer, er uenige og fordeler ansvar.
Hvor mange sesjoner trenger medgründere?
Det kommer an på hva som sitter fast. Én samtale dere har unngått, kan løsne på én eller to sesjoner; en konflikt som har bygget seg opp over år, tar lengre tid. Noen team kommer to ganger, andre har en fast sesjon gjennom et kvartal.
Gründerforholdet fortjener den oppmerksomheten selskapet får.
Bestill en første medgründersesjon og start med samtalen dere begge har utsatt.
Guider for gründerteam
Det vi har skrevet om partnerskapet mellom gründere: start med den komplette guiden, eller gå rett til situasjonen dere står i.
Konflikt mellom medgründere: den komplette guiden
De seks mønstrene bak de fleste sammenbrudd i gründerteam, og hva som faktisk reparerer et partnerskap.
Tolv varseltegn på at forholdet til medgründeren er i trøbbel
De synlige symptomene, rangert fra vanlige til alvorlige, med hva hvert av dem betyr og hva du gjør.
50/50-fastlåsingen
Hvorfor en lik fordeling uten noen som avgjør, stopper et selskap, og fire måter å bryte den på uten å røre eiertabellen.
Når medgründeren slutter å dra lasset sitt
Utbrenthet, feil rolle, sviktende engasjement eller stille avgang: slik skiller du dem, og tar det opp før bitterheten bestemmer for deg.
Å reforhandle eierandeler mellom medgründere
Slik åpner dere en fordeling som ikke lenger stemmer med virkeligheten, som å rette en prognose og ikke å gjøre opp en regning.
Brudd mellom medgründere: uten å ta livet av selskapet
Slik skiller du et ferdig partnerskap fra en lang, tung periode, og rekkefølgen som beskytter selskapet hvis det er over.
Mekling, coaching eller advokat: hva hver av dem fikser
Hva hver fagperson endrer, hva de koster, og hvordan dere vet hvilken gründerteamet trenger.
Medgründeravtalen dere aldri skrev
Tretti spørsmål å avklare med medgründeren før selskapet tester dem.
Det ukentlige medgründermøtet
Agendaen i seks deler, spørsmålene for hver uke, måned og kvartal, og hva det betyr når møtet slutter å skje.
Ordliste for konflikt mellom medgründere
Tjueseks begreper gründerteam bruker om konflikt og reparasjon, definert i én eller to setninger hver.
Samtalen med medgründeren du stadig utsetter: slik øver du på den
Eierandeler, innsats, eller om en av dere fortsatt er med: setningen, den ekte innvendingen, hvor gründere gir etter, og replikken som holder.
Medgründer-par: når forretningspartneren også er ektefellen
For gifte medgründere, der forretningssamtalen og den intime samtalen må holdes fra hverandre.